الحوافز خطة الأسهم خيارات طويلة الأجل

خطة الحوافز طويلة الأجل - خطة تحسين الحوافز طويلة الأجل - ما هي خطة الحوافز طويلة الأجل - الخطة الطويلة الأجل للحوافز الطويلة الأجل هي خطة مكافأة تهدف إلى تحسين أداء الموظفين على المدى الطويل من خلال تقديم مكافآت قد لا تكون مرتبطة بالشركة سعر السهم يجب على الموظف، الذي عادة ما يكون مسؤولا تنفيذيا، أن يفي بشروط أو متطلبات مختلفة لإثبات أنه قد ساهم في زيادة قيمة المساهمين في بعض أشكال خطة التنفيذ طويلة الأجل، يتلقى المتلقون خيارات خاصة مميزة بالإضافة إلى المخزون. حيث يجب أن يكون لدى كل شركة خطة للنمو على المدى الطويل، يجب على العديد من الشركات أيضا استخدام برنامج لتيب لتشجيع الموظفين على تحقيق تلك الأهداف عندما تتطابق أهداف خطة نمو الشركة مع أهداف الشركة لتيب الموظفين يعرفون أي عوامل الأداء التي تركز على تحسين الأعمال وكسب المزيد من التعويض الشخصي خطة الحوافز يساعد على الحفاظ على أعلى المواهب في بيئة عمل تنافسية للغاية كما الأعمال لا تزال تتطور في اتجاهات محددة سلفا، مربحة. أنواع لتيبس. نوع واحد من لتيب هو خطة التقاعد 401 ك عندما تتطابق الأعمال التجارية نسبة من راتب الموظف في الذهاب إلى الخطة، والموظفين هم أكثر عرضة للعمل للشركة حتى التقاعد وعادة ما يكون لدى الشركة جدول استحقاق يحدد قيمة مساهمات حساب التقاعد التي قد يأخذها العامل معه عند مغادرته للشركة. وعادة ما يحتفظ النشاط التجاري بجزء من مساهماته على مدى السنوات الخمس الأولى من عمل العامل بمجرد أن يكون الموظف مكفولا بالكامل، فهو يمتلك جميع مساهماته في خطة التقاعد تتحرك إلى الأمام. خيارات الأسهم هي نوع آخر من لتيب بعد فترة محددة من العمالة، قد يكون العمال قادرين على شراء أسهم الشركة بخصم بينما يدفع رب العمل الرصيد يزيد عامل الأقدمية في المنظمة مع النسبة المئوية للأسهم التي يملكها في حالات أخرى، قد تعطي الأعمال الأسهم المقيدة للموظفين على سبيل المثال، الموظف قد تتخلى عن جميع الأسهم الموهوبين إذا استقال في غضون ثلاث سنوات من تلقي الأسهم لكل عام في المستقبل، قد يكون العامل حقوق في 25 آخر من الأسهم الموهوبين بعد خمس سنوات من تلقي الأسهم المقيدة، والموظف عادة ما تكون مكتسبة تماما ويمكن أن تتخذ الأسهم مع له عندما توقف عن العمل للمنظمة. مثال ل LTIP. In يونيو 2016، وافق مجلس إدارة كونكرانس المجلس التشريعي الفلسطيني على لتيب جديدة على أساس الأسهم للموظفين الرئيسيين وتوفر الخطة مكافآت تنافسية على أساس كسب وتراكم الأسهم من الشركة و لتيب لديها فترة تقديرية من السنة التقويمية 2016 سوف تستند المكافآت المحتملة على العمالة أو الخدمة المستمرة وعلى الأرباح المعدلة لمجموعة كونكرانس قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء سيتم دفع المكافآت إبيتدا جزئيا في أسهم كونكرانس وجزئيا في نقدا بحلول نهاية أغسطس 2017 يجب أن تستخدم النقدية لتغطية الضرائب والتكاليف ذات الصلة لا يجوز نقل الأسهم المدفوعة بموجب الخطة خلال لفترة تبدأ من تاريخ دفع المكافأة وتنتهي في 31 ديسمبر 2018. ممارسات منح الحوافز طويلة الأجل للمديرين التنفيذيين. ممارسات منح الحوافز طويلة الأجل للمديرين التنفيذيين عبر شركة فريدريك دبليو كوك إن تصميم الحوافز طويل الأجل كان حساسا منذ فترة طويلة إلى التأثيرات الخارجية في عام 1950، بعد أن قدم الكونغرس خيارات الأسهم ضريبة رأس المال ضريبة المعاملة، ارتفع استخدام خيارات الأسهم حيث سعى أرباب العمل لتجنب معدلات ضريبة الدخل العادية تصل إلى 91 بعد أربعين عاما، وأضاف الكونغرس القسم 162 م إلى قانون الضرائب في محاولة كبح المرتبات التنفيذية المفرطة عن طريق الحد من الخصم على تعويض أكثر من 1 مليون إلى بعض المديرين التنفيذيين خيارات الأسهم المؤهلة للإعفاء القائم على الأداء مما أدى إلى ارتفاع في منح خيار الأسهم للرؤساء التنفيذيين في سب 500 شركة 45 في السنة الأولى وفقا ل 2006 وول ستريت جورنال article. Fast إلى الأمام عشرين عاما وشكل وحجم الحوافز طويلة الأجل، وسيلة تسليم الرئيسية للتعويض التنفيذي، لا يزال إلى تكون قضية شعبية الشعب الساخن أدخلت قانون دود فرانك 2010 الولايات المتحدة الشركات المتداولة علنا ​​أن أقول على دفع العطاء المساهمين قناة مباشرة للتعبير عن دعمهم أو معارضة لممارسات دفع الشركة آخر إضافة تشريعية إلى مجموعة من العواقب غير المقصودة، لجان التعويض تحدي لتحقيق التوازن بين المصالح المتضاربة في كثير من الأحيان من عدد متزايد من أصحاب المصلحة ونتيجة لذلك، فإننا نلاحظ مجموعة ضيقة من ممارسات الحوافز طويلة الأجل والانحياز المتزايد لتصميم خطة متجانسة هذا التقرير، التقرير السنوي 42 فريدريك دبليو كوك أعلى 250 تقرير ، تفاصيل ممارسات الحوافز على المدى الطويل من أكبر 250 شركة في 500 ليرة سورية الاتجاهات البارزة والنتائج الرئيسية من دراسة هذا العام هي كما يلي. النتائج تؤثر على المدى الطويل الحوافز Design. Say على دفع تضخيم عدد متزايد من الأطراف المهتمة. الارتباط بين عدد متزايد من أصحاب المصلحة وخفض انتشار تصميم شركة محددة. المستثمرين الأكتافيين الخروج من محطة الفضاء الدولية كما الفيل في الغرفة. على الرغم من الزيادات في مشاركة المساهمين، تستمر بعض الشركات لتحمل مستثمرين كبيرين عمياء اتباع توصيات مستشار الوكيل. أسهل أسهل للشركات لمتابعة الممارسات التقليدية من لتثقيف والدفاع عن التصميم المبتكر. المرحلة الخلفية والخلفية. منذ 1973، فريدريك W كوك وقد نشرت الشركة تقارير سنوية عن ممارسات منح الحوافز طويلة الأجل للمديرين التنفيذيين يقدم هذا التقرير، الطبعة 42 لدينا، معلومات عن الحوافز طويلة الأجل المستخدمة للمديرين التنفيذيين في أكبر 250 شركة أمريكية في مؤشر ستاندرد بورز 500 هذا المسح يهدف إلى وتوفير المعلومات لمساعدة مجالس الإدارة والمهنيين التعويض في تصميم وتنفيذ برامج حافزة فعالة على المدى الطويل للمديرين التنفيذيين التي تعزز النجاح على المدى الطويل من شركاتهم. سورفي النطاق. ويغطي التقرير المواضيع التالية. التوقف، أنواع منح الحوافز طويلة الأجل. ميزات تصميم نوع الجيران، بما في ذلك الاستحقاق وخيار الأسهم تر m. Key خصائص خطة الأداء، مثل طول فترات الأداء، وأقصى قدر من الدفعات، ومقاييس الأداء ونهج القياس. أنواع الجيران من قبل الصناعة. مزيج الحوافز على المدى الطويل. أعلى 250 اختيار. أعلى 250 شركة يتم اختيارها سنويا على أساس القيمة السوقية، أي سعر السهم مضروبا في إجمالي الأسهم العادية القائمة كما في 28 فبراير 2014، كما ذكرت من قبل ستاندرد بورز S إنزيت انظر الملحق للحصول على قائمة كاملة من الشركات. التضخم في أسواق الأسهم، معاملات الشركات، إبس المعتادة وتدفقات ثروات الشركات مما أدى إلى تغيرات في القيمة السوقية، وبالتالي دوران في عينة المسح من بين أفضل 250 شركة في عام 2014، خمسة وعشرون جديدة في تقرير هذا العام، وعلى هذا النحو، تتأثر بيانات الاتجاه بهذه التغيرات في عينة المسح من السنة، على أساس سنوي، بالإضافة إلى التغيرات الفعلية في استخدام المنحة. ويبين الجدول أدناه ملامح القطاعات الصناعية الممثلة في أفضل 250 شركة في عام 2014، كما هو محدد من قبل ستاندرد بور's C الصناعة العالمية C تاسيس ستاندارد جيكس تشكل البيانات المالية مرة أخرى أكبر القطاعات التي يغطيها تقرير أفضل 250 شركة، مع 49 شركة 20 في عام 2014. سوماري أنواع المنحة في use. Stock خيارات حقوق تقدير الأسهم سارس هي الأوراق المالية المشتقة حيث يجب أن يكون سعر السهم نقدر لأحد المسؤولين التنفيذيين قيمة االستحقاق خيارات األسهم هي حقوق شراء أسهم الشركة بسعر ممارسة محدد على مدى فترة محددة هي حقوق استالمها عند ممارسة الزيادة بين سعر المنحة وسعر السوق لحصة السهم وقد استقر استخدام خيارات األسهم على مدى في السنوات الثلاث الماضية بعد فترة طويلة من الانخفاض. بمجرد النظر في نوع المنحة الأكثر ملاءمة للمساهمين بسبب مواءمتها الأصيلة مع مصالح المساهمين، ويبدو أن خيارات الأسهم أن يتعافى من تصورات الموظفين المختلطة ومخاوف المستثمرين بشأن التخفيف المحتمل وتوجيه الأداء بعض المراقبين توقع يتم استعادة زيادة استخدام خيارات الأسهم كثقة المستثمرين في الأسواق ، الموظفين يتعافون من مخلفات الناجمة عن التعرض الموسعة لخيارات الأسهم تحت الماء، أرباب العمل إعادة النظر في دور الرافعة المالية، ومسابح حصة قابلة للتخفيف تخفيف القلق بشأن التخفيف المحتمل بالنسبة للأسهم ذات القيمة الكاملة. انظر بدف كامل أدناه. إيجيريون فارماسيوتيكالز، إنك. الأجل برنامج الحوافز في إطار خطة الأسهم لعام 2010. خطة عملية اختيار المشاركين وتحديد مبلغ الحوافز. إنك لديها سلطة منح خيارات الأسهم وغيرها من الجوائز على أساس الأداء للموظفين وغيرهم من الأشخاص الرئيسيين الذين يقدمون الخدمات للشركة وقد اعتمد هذا البرنامج الحوافز طويلة الأجل من قبل لجنة التعويضات لوضع مبادئ توجيهية لمنح بعض الخيارات القائمة على الأداء و منح أخرى قائمة على الأداء وفقا للخطة لا يقصد بهذا البرنامج الوسائل الحصرية لمنح الخيارات القائمة على الأداء وغيرها من الجوائز القائمة على الأداء بموجب الخطة تخضع جميع الجوائز في إطار هذا البرنامج لشروط وأحكام الخطة. الغرض من هذا البرنامج هو مواءمة تركيز الفريق التنفيذي للشركة مع مصالح المساهمين في تحقيق قيمة طويلة الأجل من خلال تقديم جوائز تحفيزية في إطار الخطة على أساس تحقيق الأهداف الطويلة الأجل والمحددة مسبقا معالم الشركة ويكمل البرنامج المكافأة النقدية حافز الإدارة السنوية من خلال ضمان القرارات الرئيسية لا تزال تركز على تسليم والقيمة على المدى الطويل وتحقيق الأداء سوف يساعد البرنامج بالإضافة إلى ذلك في الاحتفاظ بالمديرين التنفيذيين الرئيسيين الحاسم لنجاح الشركة على المدى الطويل. تنفيذ بروغرام ستكون كل دورة أداء في إطار هذا البرنامج فترة ثلاث سنوات ستقوم لجنة التعويضات بتحديد واختيار وتحديد والمشاركين في البرنامج، وأهداف الأداء الثلاثة 3 سنوات، ونوع وكمية من منح مكافأة تحفيزية مرتبطة بأهداف الأداء خلال 90 يوما من بداية كل دورة من ثلاث سنوات أو إذا كانت المدة الأقصر المسموح بها بموجب الفقرة 162 م أقصر إذا كان الغرض من منح الحوافز هو أن يكون مؤهلا على أساس جائزة الأداء على النحو المحدد في الخطة، يجب أن تكون أهداف الأداء متسقة مع معايير الأداء المنصوص عليها في الخطة قد تتداخل دورات البرنامج، وقد تكون أهداف الأداء والمشاركين غير ضرورية لكل دورة برنامج. جميع بنود البرنامج لأي سوف تكون متسقة مع اختيار الخطة. بارتيسيبانت بما يتفق مع الغرض من البرنامج، سيتم اختيار المشاركين لكل دورة البرنامج من قبل لجنة التعويضات لجنة التعويضات سوف تنظر عموما لمشاركة أولئك الأفراد الذين توجيه مباشرة، توجيه وتأثير وتأثير التوجهات واألداء االستراتيجي للشركة سيكون من ضمنهم الرئيس التنفيذي وتلك التنفيذية الذين قد يرفعون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي قد تضم لجنة التعويضات أيضا المديرين التنفيذيين الآخرين أو أعضاء الإدارة العليا الذين يعتبر دورهم أو إنجازهم في المجالات الرئيسية أمرا بالغ الأهمية لضمان تسليم قيمة المساهمين خلال دورة البرنامج ذات الصلة. تعيين مبالغ المكافآت إن لجنة التعويضات منح أو تخصيص عدد محدد من الخيارات القائمة على الأداء أو غيرها من الجوائز القائمة على الأداء مثل جوائز الأسهم المقيدة ووحدات الأسهم المقيدة وجوائز الأداء أو الجوائز النقدية لكل مشارك في البرنامج لدورة برنامج معينة أو سيعتمد تحدد لجنة التعويضات صيغة موضوعية لتحديد حجم الجائزة التي تلبي متطلبات مستويات المشاركة على أساس تقييمها لثلاثة عناصر (1) تقييم مستقل للسوق لتحديد نطاق جوائز الحوافز في هذه الصناعة يتناسب مع نطاق كل دور تنفيذي 2 في الشركة و 3 فلسفة التعويض الكلي و 3 المستوى الذي كان المشارك قد أدائه وأهمية أدائه المستقبلي في تحقيق أهداف الأداء لدورة البرنامج ذات الصلة سيتم الانتهاء من تقييم الأداء من قبل الرئيس التنفيذي بدعم من الموارد البشرية، وسوف يكون تتم مراجعتها والموافقة عليها من قبل لجنة التعويضات في حالة الرئيس التنفيذي، سيتم الانتهاء من تقييم الأداء من قبل لجنة التعويضات، ويتم مراجعتها من قبل مجلس الإدارة المشاركة في دورة واحدة ليست ضمانا للمشاركة في دورة لاحقة. شهادة الأداء التالية فإن لجنة التعويضات ستجتمع لاستعراض ما إذا كان قد تم الوفاء بأهداف الأداء لهذه الدورة وإلى أي مدى، وأن تحسب وتبلغ خطيا مبلغ التعويضات الممنوحة أو التي يحصل عليها كل مشارك في هذه الدورة يجوز للجنة التعويضات أن تخفض أو تلغي مبلغ إذا ما كان ذلك التخفيض أو الإلغاء مناسبا حسب نوعه، كما هو محدد في الخطة، إذا كان هذا التخفيض أو الإلغاء مناسبا. تايب أوف أواردز ما لم توافق لجنة التعويضات على خلاف ذلك، سيقوم هذا البرنامج بمنح خيارات الأسهم مع الاستحقاق القائم على الأداء أو أنواع أخرى من الجوائز القائمة على الأداء على النحو المحدد في الخطة سوف تمنح دورة البرنامج لعام 2012 خيارات الأسهم مع الاستحقاق القائم على الأداء وستمنح جميع الخيارات القائمة على الأداء في إطار هذا البرنامج عند موافقة لجنة التعويضات في بداية الدورة ذات الصلة ، ولكنها لن تصبح مكتسبة وقابلة للممارسة ما لم تصدق لجنة التعويضات على أن أهداف الأداء المنطبقة قد تحققت سيتم منح جوائز أخرى قائمة على الأداء في المستقبل في إطار البرنامج أو إصدارها أو اعتبارها مكتسبة أو تصبح مكتسبة حسب الاقتضاء عندما تكون لجنة التعويضات قد صدقت على أن أهداف الأداء المنطبقة قد استوفيت، وستكون خاضعة ل additional متطلبات الاستحقاق الإضافية التي حددتها لجنة التعويضات وقت الموافقة على قرار التحكيم في بداية الدورة ذات الصلة. منح البرنامج الأساسي تخضع جميع التعويضات المستندة إلى الأداء في إطار البرنامج لبنود الخطة واتفاقية التحكيم ذات الصلة ألف يجب أن يتم توظيف المشارك من قبل إيجيريون اعتبارا من 31 ديسمبر من العام الأخير من دورة البرنامج ذات الصلة لتكون مؤهلة للحصول على أو الحصول على الجائزة. تشانج أوف كونترول في حالة حدث بيع، كما هو محدد في الخطة، من أسهم الخيارات القائمة على الأداء الممنوحة في إطار برنامج الحوافز طويلة الأجل سيتم التعامل معها على غرار جميع حقوق الملكية الأخرى وفقا لشروط اتفاقيات العمل أو الخطة أو وثائق منح أخرى، أو يمكن تسريعها بطريقة أخرى في حدث بيع وفقا لتقدير اللجنة.